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課程背景

在當(dāng)今市場“內(nèi)卷”愈演愈烈，企業(yè)利潤空間不斷被極度壓縮的嚴(yán)峻形勢下，降本增效不再只是掛在墻上的口號，已然成為關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的生死之戰(zhàn)。然而，現(xiàn)實情況卻是，眾多管理者在這場關(guān)鍵戰(zhàn)役中深感迷茫與無助：如何精準(zhǔn)定位成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？怎樣構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理體系？又如何在確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提下，實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理？

在此背景下，企業(yè)需要的不僅是短期的成本削減，更是一套可持續(xù)的成本優(yōu)化策略，以支撐企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。本次訓(xùn)練營將聚焦于企業(yè)成本管控中的三大核心難題——“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能難顯現(xiàn)”，重點講解成本優(yōu)化的創(chuàng)新思路和方法，剖析這些策略背后的邏輯與目的，幫助學(xué)員掌握科學(xué)有效的成本控制手段，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

課程收益

1、構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善成本的有效方法

2、突破傳統(tǒng)成本管理束縛，立足戰(zhàn)略培養(yǎng)全景成本管理思維

3、收獲業(yè)務(wù)出發(fā)多維視角成本分析技術(shù)，助力做出正確決策

4、掌握機制降本的工具和方法——由“要我降”到“我要降”

課程大綱

8:30 簽到

9:00 課程開始

模塊一：利潤為王，精細(xì)化成本分析助力

討論：降本vs開源？降本是手段vs目的？如要降本降什么本？誰來降本？

1) 利潤倍增主要實現(xiàn)途徑

2) 如何精準(zhǔn)盈利分析是什么意思？它要達(dá)成什么目的？

討論：

﹣ 公司在哪些客戶身上賺錢，哪些客戶身上虧錢嗎？

﹣ 公司在哪些產(chǎn)品是盈利的，哪些產(chǎn)品不是嗎？

﹣ 建立全價值鏈的產(chǎn)品盈利分析和客戶盈利分析遇到的難點和障礙在哪里

案例：

某服裝集團產(chǎn)品盈利困惑：掙錢的產(chǎn)品無人競爭，不掙錢的產(chǎn)品卻競爭激烈？

3) 傳統(tǒng)降本增效管理的常見誤區(qū)：

﹣ 一說降本就是一刀切，都是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)的事

﹣ 各部門僅關(guān)注自身成本，忽視整體優(yōu)化

﹣ 單純?yōu)榱丝刂瞥杀径鵂奚L期利益

﹣ 缺乏全員參與的成本管理文化

﹣ 僅關(guān)注生產(chǎn)過程的成本，忽視采購、研發(fā)、銷售等其他環(huán)節(jié)

討論：成本分析和控制的真正目的是什么？

4) 不同視角下的成本費用，精準(zhǔn)盈利分析先要有一個合理的成本分類

5) 成本性格的鑒定工具—成本動因，作業(yè)成本法應(yīng)用場景

案例：某消費品公司對作業(yè)成本法的運用、分析與改進(jìn)

6) 成本結(jié)構(gòu)的分析如何提供決策支持

7) 成本結(jié)構(gòu)對生產(chǎn)、促銷、定價、采購、外包等5個場景下的決策的影響

案例：某電子公司面對新產(chǎn)品更低成本要求時，如何進(jìn)行決策

模塊二：全面成本管理，從“砍費用”到降低無效成本

1) 成本是設(shè)計出來的，不是“砍”出來的

﹣ 全面成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

﹣ 戰(zhàn)略成本管理核心方法

﹣ 波士頓矩陣 (SWOT分析法）：主要對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行研究和評估

﹣ PEST分析法- 主要對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析

2) 價值鏈分析

﹣ 內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈（橫向與縱向價值鏈分析）

﹣ 價值鏈優(yōu)化的策略

案例：宜家模式

案例：海底撈模式

討論：某服裝集團產(chǎn)品盈利困惑？- 掙錢的產(chǎn)品無人競爭，不掙錢的產(chǎn)品卻競爭激烈？

3) 如何實施戰(zhàn)略成本管理？

﹣ 從戰(zhàn)略層面進(jìn)行成本控制管理

﹣ 顯性成本如何管控

﹣ 隱性成本如何管控

﹣ 系統(tǒng)成本如何管控

模塊三：成本持續(xù)改善的九大思路方法——降低無效或低價值成本

1) 定額降本：通過標(biāo)準(zhǔn)化操作減少成本波動

案例：福耀玻璃的2.16 m²

2) 技術(shù)降本：采用新技術(shù)或改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)以降低成本

案例：特斯拉“第一性原理”應(yīng)用

3) 預(yù)算降本：挖掘各責(zé)任中心的成本意識

案例：花錢矩陣

案例：寶武鋼鐵降本增效應(yīng)用

4) 數(shù)字化降本：通過流程再造提高效率

案例：雙羅航發(fā)

案例：美的T+3

5) 組織降本：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，提高效率

6) 規(guī)模降本：通過擴大生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)成本分?jǐn)?/p>

7) 外包降本：將非核心活動外包以減少成本

8) 政策降本：利用政府政策和補貼降低成本

9) 內(nèi)控降本：加強內(nèi)部控制，減少浪費和不必要的支出

模塊四：關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化，回歸企業(yè)成本管理與控制本源

1) 研發(fā)環(huán)節(jié)成本管控

﹣ 導(dǎo)入價值工程

﹣ 產(chǎn)品及用料標(biāo)準(zhǔn)化/通用化/系列化/規(guī)格化研究

﹣ 如何運用項目管理工具加快研發(fā)進(jìn)度？

﹣ 掙值管理及OKR績效工具應(yīng)用

2) 采購成本管控

﹣ 采購成本管控的關(guān)鍵點：最低價到總成本最低

﹣ 如何對采購成本進(jìn)行細(xì)分

﹣ 如何建立供應(yīng)商績效評估管理系統(tǒng)

3) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控

﹣ 精益生產(chǎn)中的七大浪費

﹣ TOC瓶頸工具的應(yīng)用

﹣ 如何識別/降低各種物料浪費？

﹣ 如何優(yōu)化/降低人工成本？

4) 銷售環(huán)節(jié)成本管控

﹣ 如何評估市場促銷活動效果？

﹣ 產(chǎn)品和客戶盈利分析

﹣ 如何建立客戶信用管理系統(tǒng)？

﹣ 如何控制/減少應(yīng)收款？

5) 人力資源成本管控

﹣ 組織合并/扁平化管理

﹣ 多能工的應(yīng)用

﹣ 人力資源外包管理

16:30 講解結(jié)束，互動問答

17:00 課程結(jié)束 

方老師

方老師曾就職于國央企、外企和民企等各類企業(yè)，在重冶金、化工、快消品和進(jìn)出口貿(mào)易、事務(wù)所等行業(yè)積累了近30年的財務(wù)管理經(jīng)驗，曾在國有企業(yè)、全球500強外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計師及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、建筑安裝以及房開企業(yè)提供過近30年的稅務(wù)籌劃等服務(wù)，累計操作超300多個咨詢項目，理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。 方老師常年受聘于上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)、南京財經(jīng)學(xué)院等大專院校EMBA班、總裁班授課，注重財稅理論與實踐的融合，常年參與財務(wù)人員注冊會計師、總會計師、國家風(fēng)險控制管理師等公開課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。

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