企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2026年
2025年
2024年
財務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>財務(wù)管理培訓(xùn)公開課
價值型財務(wù)BP能力躍升訓(xùn)戰(zhàn)營
【課程編號】：MKT057897
價值型財務(wù)BP能力躍升訓(xùn)戰(zhàn)營
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年10月08日 到 2026年10月09日8800元/人
2025年09月11日 到 2025年09月12日8800元/人
2024年09月12日 到 2024年09月13日8800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供價值型財務(wù)BP能力躍升訓(xùn)戰(zhàn)營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海財務(wù)管理培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程背景
隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數(shù)字化要求越來越高，傳統(tǒng)財務(wù)已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財務(wù)從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強大的助力。業(yè)務(wù)財務(wù)伙伴-財務(wù)BP已經(jīng)成為財務(wù)隊伍的主體，成為財務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。
培訓(xùn)對象
財務(wù) BP、財務(wù)分析師
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理層
課程收益
【高維度】從戰(zhàn)略維度看財務(wù)，理解商業(yè)模式與財務(wù)的關(guān)系
【硬本領(lǐng)】財務(wù)專業(yè)力，強化財務(wù)在專業(yè)領(lǐng)域的價值創(chuàng)造
【軟實力】財務(wù)影響力，提升財務(wù)在戰(zhàn)略決策中的話語權(quán)
【真實戰(zhàn)】工作坊形式帶著大家實戰(zhàn)演練
課程大綱
第一天
財務(wù)BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉(zhuǎn)型
華麗轉(zhuǎn)身財務(wù)BP的五個思維轉(zhuǎn)變
發(fā)布工作坊行動學(xué)習(xí)項目整體計劃
導(dǎo)入學(xué)習(xí)過程方法：工作坊課題研究法
一、財務(wù)BP能力之商業(yè)洞察力
企業(yè)目標落地與資金布局
基于戰(zhàn)略的四維度抽取指標
一級維度如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
二級與三級指標設(shè)計
指標的量化以及與資源的匹配
【案例分析】某上市公司的預(yù)算指標拆分案例
工作坊研討：指標拆分實戰(zhàn)并量化
工作坊研討：制定行動計劃與下級分解
公司指標向部門分解工具
部門指標分解的方法
部門級指標與績效相關(guān)的等級分牌法設(shè)計
【案例分析】分子公司預(yù)算指標等級分牌案例
二、財務(wù)BP能力之建模能力
財務(wù)BP規(guī)劃能力體現(xiàn)在預(yù)測能力上
費米預(yù)測法在業(yè)財領(lǐng)域的應(yīng)用
預(yù)測建模設(shè)計
預(yù)測之趨勢預(yù)測建模
預(yù)測之漏斗預(yù)測建模
漏斗層級設(shè)計
漏斗指標如何選擇
【案例分析】某4S店漏斗設(shè)計案例
工作坊研討：漏斗式預(yù)測拆分實戰(zhàn)
系統(tǒng)化預(yù)警艙設(shè)計五步法
工作坊研討：應(yīng)收主題預(yù)警艙設(shè)計實戰(zhàn)
第一天晚上：工作坊研討
三、工作坊研討：從業(yè)務(wù)角度匯報財務(wù)數(shù)據(jù)
影響力
財務(wù)溝通力
如何與業(yè)務(wù)部門共情
數(shù)據(jù)呈現(xiàn)力
如何從業(yè)務(wù)角度進行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
工作坊演練：業(yè)務(wù)執(zhí)行評估匯報
第二天
四、財務(wù)BP能力之流程設(shè)計能力
數(shù)字化下的流程管理對企業(yè)的作用
流程管理在財務(wù)中的應(yīng)用
流程優(yōu)化中的關(guān)鍵點
從流程優(yōu)化看資源配置
企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理四步法詳解
從成本角度的流程優(yōu)化工作地圖
【案例分析】某公司收費流程優(yōu)化案例
工作坊研討：選擇業(yè)務(wù)流程繪制并進行優(yōu)化
五、財務(wù)BP能力之資金布局能力
疫后企業(yè)資金鏈斷裂的主要原因
資金計劃的主要構(gòu)成要素
資金資金底線測試
從8大現(xiàn)金狀態(tài)看企業(yè)資金是否健康
【案例分析】不同行業(yè)的現(xiàn)金狀態(tài)
企業(yè)融資前資金缺口的計算
基于利潤表的資金缺口計算
基于資產(chǎn)負債表的資金缺口計算
【案例分析】東方集團資金缺口快速計算
工作坊研討：資金缺口計算并設(shè)計融資方式
六、財務(wù)BP能力之財務(wù)影響力
如何與業(yè)務(wù)部門溝通
如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門研討解決方案
如何成為引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的催化師
問題解決型的催化工具如何設(shè)計
從業(yè)務(wù)角度進行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，給業(yè)務(wù)部門最清晰的邏輯
如何進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清洗
如何建立邏輯清晰的業(yè)務(wù)分析體系
如何查找互斥指標并進行預(yù)警
【案例分析】制造型企業(yè)樹型業(yè)財體系案例
工作坊研討：從業(yè)務(wù)角度匯報財務(wù)數(shù)據(jù)
專家老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。