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組織變革四定定崗定編定級定薪的策略、方法與實(shí)踐
【課程編號】：MKT057660
組織變革四定定崗定編定級定薪的策略、方法與實(shí)踐
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年04月10日 到 2026年04月11日6800元/人
2025年03月14日 到 2025年03月15日6800元/人
2024年03月29日 到 2024年03月30日6800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供組織變革四定定崗定編定級定薪的策略、方法與實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳定崗培訓(xùn),深圳定編培訓(xùn),深圳定級培訓(xùn),深圳定薪培訓(xùn)
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課程特點(diǎn)
1.課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等組織變革核心機(jī)制設(shè)計(jì)；
2.課程案例：來自高科技、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源、電商、通訊等多個(gè)行業(yè)的大中型企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
3.工具方法：課程針對關(guān)鍵知識點(diǎn)講解相關(guān)的方法/工具/模版；
4.課堂練習(xí)：提供定崗定編定級定薪的定向及綜合案例練習(xí)。
學(xué)員對象
HRD，HRBP，OD及C&B負(fù)責(zé)人
課程大綱
1組織變革及實(shí)踐方法 1.5H
1.1組織變革契機(jī)
1.2組織變革失敗原因
1.3組織變革成功八步法，步驟及示例
【示范】基于案例設(shè)計(jì)組織變革路線圖
2定崗：組織與職位設(shè)計(jì) 5H
2.1戰(zhàn)略澄清與影響組織架構(gòu)的權(quán)變因素分析
2.2組織架構(gòu)的基本模式及進(jìn)化，分析及示例
2.3部門職責(zé)澄清、管理幅度及權(quán)限設(shè)計(jì)，方法及示例
2.4部門職責(zé)分配到崗位
2.4.1崗位設(shè)計(jì)方法及示例
2.4.2崗位優(yōu)化的核心問題及示例
2.4.3崗位設(shè)計(jì)新發(fā)展，模式及示例
2.4.4職責(zé)澄清并編寫崗位說明書，模版及示例
【演練】基于案例分析現(xiàn)有組織架構(gòu)及職位設(shè)計(jì)存在問題及改進(jìn)
3定編：編制規(guī)劃與動(dòng)態(tài)管控 2H
3.1編制管控的四種典型情形
3.2定編方法及示例
3.2.1戰(zhàn)略預(yù)測法
3.2.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
3.2.3行業(yè)比例法
3.2.4勞動(dòng)定額法
3.2.5流程分析與職責(zé)分工法
3.2.6德爾菲法
3.2.7預(yù)算控制法
3.3定編程序和實(shí)施方法
【演練】基于案例設(shè)計(jì)各類崗位編制管控方法
4定級：職位評估與人崗匹配 2.5H
4.1職位評估原則
4.2職位評估方法介紹
4.3國際職位評估方法（IPE）概述
4.4國際職位評估因素講解與練習(xí)
4.5職位評估過程&組織
4.6人崗匹配規(guī)則與實(shí)施步驟
【演練】基于案例進(jìn)行職位評估練習(xí)
5定薪：薪酬激勵(lì)組合設(shè)計(jì)與薪酬套改1.5H
5.1整體薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5.2付薪理念、薪酬策略與薪酬組合設(shè)計(jì)，要素及示例
5.3薪酬套改規(guī)則與調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)，示例
5.4激勵(lì)方案整合設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例
5.5福利體系融合設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例
【示范】基于案例設(shè)計(jì)薪酬策略與薪酬激勵(lì)組合方案
6總結(jié)、Q&A 0.5H
趙老師
組織&人效提升實(shí)戰(zhàn)專家
薪酬績效實(shí)戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。
專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
咨詢業(yè)務(wù)范圍：
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
組織架構(gòu)及職位職級體系搭建
薪酬福利體系搭建
干部&關(guān)鍵人才管理
全員績效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
其他人力資源專項(xiàng)工作
主講課程：
人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
組織變革四定：定崗定編定級定薪
降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動(dòng)指南
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
職位設(shè)計(jì)與職位評估
任職資格敏捷建模與實(shí)踐
戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)
銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
中長期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）
績效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）
OKR敏捷績效管理實(shí)踐