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企業(yè)痛點(diǎn)

企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日常活動(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題：

1.公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展

2.客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)

3.有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開(kāi)支

4.原材料、備件多買些備著，不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，后來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存占用資金太高

5.預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)，各個(gè)部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個(gè)月，苦不堪言

6.銷售額和現(xiàn)金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現(xiàn)金收不回來(lái)，導(dǎo)致奄奄一息

適用對(duì)象

各級(jí)管理者

課程亮點(diǎn)

1.學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能夠用比率來(lái)分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

2.幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。

3.培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)，建立重視工作效益的態(tài)度。

4.幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語(yǔ)言。

課程大綱

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2.財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

3.公司財(cái)務(wù)的基本原則

4.風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

二、盈虧平衡分析：財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力

1.固定成本分?jǐn)?/p>

2.盈虧平衡分析

3.預(yù)算的執(zhí)行和考核

4.成本控制及優(yōu)化

5.如何減少沉沒(méi)成本

6.企業(yè)預(yù)算及分線評(píng)估

7.有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

8.控制資金收支平衡

9.監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

討論:

1)如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？

3)結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）

三、財(cái)務(wù)報(bào)表

1.學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

2.掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

3.掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

討論：

1)如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

2)你企業(yè)的訂單為什么少？

3)你公司的廣告效果如何？為什么？

4)固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響如何？

四、企業(yè)綜合能力:制定營(yíng)銷決策成本控制能力

1.盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

2.償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等

3.營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

4.杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析

討論:

1)你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？

2)你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說(shuō)出理由？

3)你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說(shuō)出理由？

五、企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1.流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響

2.企業(yè)成長(zhǎng)階段分析

3.企業(yè)價(jià)值評(píng)估

4.銷售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響

討論:

1)你的資金鏈條牢固嗎？

2)市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？

3)你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？

4)我們?yōu)楣蓶|想了多少？

六、真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀

講師點(diǎn)評(píng)：

1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表（非保密），講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；

2.從財(cái)務(wù)報(bào)表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力；

3.從財(cái)務(wù)報(bào)表，分析本企業(yè)管理存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地?cái)M定解決方案；

4.互動(dòng)：探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，解答學(xué)員疑惑。

王老師

實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師

沙盤研究專家

贏在中國(guó)沙盤比賽特約裁判

資歷背景

1.中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問(wèn)

2.清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班特約講師

3.中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授

4.歐洲大學(xué)國(guó)際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師

5.綠色建材促進(jìn)會(huì)金融顧問(wèn)

授課風(fēng)格

1.激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見(jiàn)血、不厭其煩、見(jiàn)解獨(dú)到

2.具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問(wèn)題以及開(kāi)啟學(xué)員拓寬視野的能力

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)航天、中航工業(yè)集團(tuán)、山東大學(xué)、華僑大學(xué)（4期）、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)（6期）、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、維斯塔斯中國(guó)、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國(guó)煤礦、塔里木油田、晶澳太陽(yáng)能、中國(guó)五礦、云天化等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬（王悅宇老師）(杭州)