我要報(bào)名

課程大綱:

第一部分丨從戰(zhàn)略到組織能力

常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略發(fā)展常見(jiàn)的三個(gè)方向與選擇

組織能力構(gòu)成三要素

基于組織能力的人力資源體系規(guī)劃

第二部分丨從戰(zhàn)略到重點(diǎn)業(yè)務(wù)舉措

戰(zhàn)略解碼的基本邏輯

戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略舉措分解（案例）

戰(zhàn)略地圖與組織績(jī)效指標(biāo)四大來(lái)源

第三部分丨從重點(diǎn)業(yè)務(wù)舉措到績(jī)效管理

績(jī)效管理的四大價(jià)值領(lǐng)域

戰(zhàn)略舉措與組織績(jī)效指標(biāo)識(shí)別

績(jī)效指標(biāo)的類型分析與管理導(dǎo)向

績(jī)效目標(biāo)提煉與設(shè)定的邏輯和基本技巧

從業(yè)績(jī)合同到行動(dòng)計(jì)劃

第四部分丨績(jī)效落地：績(jī)效溝通與輔導(dǎo)

績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效計(jì)劃溝通

績(jī)效反饋與輔導(dǎo)

績(jī)效考核面談與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

鄧?yán)蠋?/h5>

前奧林巴斯制造總部HR經(jīng)理

前華強(qiáng)供應(yīng)鏈集團(tuán)HR總監(jiān)

前深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司HR總經(jīng)理

前華潤(rùn)三九HR總監(jiān)

講師簡(jiǎn)介

鄧?yán)蠋煆氖氯肆Y源工作20年，職業(yè)經(jīng)歷跨越零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域，服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括世界500強(qiáng)的外企、民營(yíng)企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)形態(tài)、多領(lǐng)域視野。在人力資源的各個(gè)主要領(lǐng)域都有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)的HR理論基礎(chǔ)和全方位視野。擁有“國(guó)際培訓(xùn)師”資質(zhì)10余年，在生物醫(yī)療、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、精密制造、高科技產(chǎn)業(yè)、跨境電商等行業(yè)有豐富的管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行邏輯，具備廣闊的管理視角。

授課風(fēng)格

體系化、戰(zhàn)略高度、邏輯性強(qiáng)：鄧?yán)蠋煂⒍嗄晖赓Y優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)與萃取，知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、體系化，課程內(nèi)容不拘泥于技術(shù)的層面，而是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，從管理者的邏輯出發(fā)，教導(dǎo)學(xué)員如何從更高的維度做好HR管理。

服務(wù)客戶

華潤(rùn)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、平安集團(tuán)、中糧集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、碧桂園、新力地產(chǎn)、上海地產(chǎn)、東風(fēng)科技、山鷹國(guó)際、科達(dá)科技、精銳教育、拉薩城投等數(shù)百家多家知名企業(yè)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：戰(zhàn)略績(jī)效管理：體系優(yōu)化與賦能輔導(dǎo)(廣州)