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課程介紹：

倉庫主管的工作是事無巨細，部門處于供應鏈的每個節點上，任何關聯部門的工作中出現問題都會在物料到達倉庫的時候體現出來，每天面臨的突發應急的事情超多。既要面對形形色色的供應商，又要與話語權高的生產、采購等部門，不僅要面對大量數據的及時準確，還要考慮配送的及時性，更要努力配合相關部門一起降低庫存成本。

本課程結合實踐案例做了詳細的講解，也將幫助企業的管理人員充分掌握當今最為有效的倉庫管理手段和庫存控制方法，從而大大降低企業的經營成本。

課程收益：

通過學習，使學員能夠：

1.倉庫日常業務管理和現場管理的技巧

2.倉庫日常操作流程優化

3.倉庫的布局規劃和物流設計

4.物料管理中各部門協作對物流管理的影響

5.物料需求計劃的制定和防呆管理

6.倉庫管理中如何控制庫存，達到降低成本的目的

7.倉儲管理的智能化技術發展與應用

培訓對象

倉庫主管、經理、物料計劃工程師等相關崗位。

課程內容

前言 課程總體介紹

1 培訓目標陳述

2 課程總體結構介紹

第一講 供應鏈運營對倉庫管理的要求

1.倉庫在供應鏈中的位置，以及供應鏈下倉庫工作目標

2.現代快速的制造業物流發展形式下對倉庫管理的要求

3.倉儲管理的兩個關鍵要素：目視化與業務流程管理

4.案例分享：某企業供應鏈部門倉儲作業同生產計劃、采購、銷售等跨部門協作中的表現

5.如何發揮倉儲部門的物料控制、信息溝通與配送服務的作用

6.案例分享：物料管理的相關流程梳理

7.倉庫的七大浪費發現和改善

8.倉管員的業務培訓與日常管理

9.案例分享：某汽車零部件企業倉管員的多技能培養

第二講 倉庫的規劃與物資的保養防護

一、倉庫的布局規劃與物流路線設計

1.咨詢案例分享：倉庫的布局與物流設計

2.合理設置貨架、平庫的比例與優化

3.案例圖片分析：倉位規劃要因分析圖、規劃原則以及物料分區分析

4.案例圖片分享：根據物料的分類進行倉庫儲存能力改善

5.案例圖片分享：根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識

6. 包裝物分類

7. 包裝物標準化的必要性

二、 倉庫貨物的保養與防護

1.圖片分享：什么是良好的倉儲管理？

2.咨詢案例《目視化手冊》分享：倉庫5S與目視化管理

3.咨詢案例分享：先進先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法

4.貨物養護技術

5.根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識存貨記錄管理

6.盤點是帳物相符的最便捷方法：流程與盈虧的分析

7.咨詢案例分享：如何提高帳物相符率？

第三講 倉庫出入庫管理與流程管理

一、倉儲入庫環節對庫存的影響

1.案例：倉庫入庫作業實務:高效收貨作業的業務邏輯和細節

2.如何發揮倉儲部門對問題物料的把關作用

3.確保物料快速驗收的五個條件

4.案例：物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑

5.如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題

6.圖片案例分析：供應商供貨的時間、數量隨意性問題

二、做好發貨管理

1.出庫規范操作的要求

2.案例分享：物料配送的幾種方式

3.看板拉動式

4.咨詢案例分享：物流超市

5.退料與補料的規范操作：工廢、料廢定義與補料處理和退料處理

6.非正常生產領料的

第四講 物料需求計劃與庫存管理

1.生產計劃體系

2.物料計劃的具體邏輯和方法

3.庫存的分類管理，四象限和 ABC分類法

4.案例：不同物料庫存的管控方式

5.物料計劃之相關數據分析

主生產計劃

BOM清單

工藝

物料屬性

6.物料的變化管理： 客戶訂單更改、計劃變更，設計變更、物料超耗、項目管理等

7.倉儲在庫存控制中的作用

8.案例：零庫存的追求，庫存控制方法的應用：JIT、VMI、MILKRUN

第五講 倉儲中的智能物流技術

1.ERP中供應鏈中的應用

2.WMS的規劃

3.現代化智能倉儲設備的應用

4.案例介紹：AGV、無人叉車，自動倉庫等的實現流程和方式

第六講 課題討論（世界咖啡）及課程分享

柯老師

華東理工特邀實戰型講師

15年世界500強外企中高層管理實踐經驗

10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗

曾就職于汽車制造、軌道交通 、國際貿易等行業，歷任大型企業生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

專長領域

供應鏈管理

柔性生產計劃與排程

采購、供應商管理

精益生產理念與實施導入

庫存與倉庫管理

一線班組長和車間主任管理

5S目視化與現場持續改善

授課風格

實戰派講師，精通ERP，熟識生產，采購、計劃、物料和庫存控制系統。結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。針對性的協助企業進行流程優化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。

服務企業（部分）

機械機電：海康威視、格力集團、海信日立、西門子信號，西門子醫療、奧普浴霸，德力西電器，山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重載、凌云集團、金明精機、中集來福士、蘇泊爾等

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、科德寶、敏實等

食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮江醋業、通威集團等

化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等

其他制造：京東方、湄公河集團、、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等

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