我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

1. 戰(zhàn)略在天上飛，執(zhí)行在地上爬

——戰(zhàn)略規(guī)劃高大上，落地時(shí)全員迷茫，目標(biāo)像風(fēng)箏斷了線。

2. 目標(biāo)像迷宮，拆解憑感覺(jué)

——定目標(biāo)時(shí)熱血沸騰，拆目標(biāo)時(shí)全員抓瞎，最后成了“老板的夢(mèng)想，員工的噩夢(mèng)”。

3. 部門(mén)各唱各的調(diào)，目標(biāo)總在跑偏

——市場(chǎng)部要增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部要省錢(qián)，技術(shù)部要?jiǎng)?chuàng)新……各干各的，最后公司原地打轉(zhuǎn)。

4. 考核成了走過(guò)場(chǎng)，員工心里涼颼颼

——績(jī)效考核像“年度批斗會(huì)”，員工覺(jué)得“努力沒(méi)用，不如躺平”。

5.復(fù)盤(pán)會(huì)上講成績(jī)，避重就輕沒(méi)意義

——復(fù)盤(pán)會(huì)變成“表彰大會(huì)”，問(wèn)題全被“下次一定”搪塞過(guò)去。

課程收益

1. 重塑目標(biāo)管理：從“拍腦袋”到“科學(xué)拆解”，告別老板一人扛KPI的苦逼時(shí)代

——用“分拆對(duì)”把大目標(biāo)剁成小肉丁，讓員工輕松下嘴，老板不再當(dāng)“背鍋俠”。

2. 平衡計(jì)分卡：給戰(zhàn)略裝個(gè)GPS，別讓公司像無(wú)頭蒼蠅

——財(cái)務(wù)、客戶、流程、成長(zhǎng)四個(gè)雷達(dá)，專治“戰(zhàn)略迷路癥”，各部門(mén)從此不跑偏。

3. 分拆對(duì)：拆動(dòng)作像吃蛋糕，一刀下去全是分層干貨

——要素拆、流程拆、公式拆，總有一招讓復(fù)雜目標(biāo)秒變“傻瓜操作指南”。

4. 實(shí)戰(zhàn)PK：別光聽(tīng)PPT吹牛，是騾子是馬拉出來(lái)遛遛

——現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)+群毆式點(diǎn)評(píng)（老板：這屆學(xué)員終于能打硬仗了）。

5. 績(jī)效管理：從“殺死績(jī)效”到“激活打工人”

——讓考核變成“打怪升級(jí)”，員工狂喜：“原來(lái)老板真懂我！”

課程對(duì)象

中層骨干，尤其建議團(tuán)隊(duì)一起學(xué)

課程大綱

一、目標(biāo)與目標(biāo)管理

1.為什么做目標(biāo)管理

2.目標(biāo)管理模型

二、計(jì)劃-人人腦中一張圖

1.從點(diǎn)到體面線點(diǎn)

2.怎么制定財(cái)務(wù)指標(biāo)

3.財(cái)務(wù)指標(biāo)的分到業(yè)務(wù)指標(biāo)

4.業(yè)務(wù)指標(biāo)拆到業(yè)務(wù)策略

5.對(duì)齊策略需要的能力

6.練習(xí)-一張大表

三、組織-作戰(zhàn)部署和制定關(guān)鍵戰(zhàn)役

1.從策略到作戰(zhàn)規(guī)劃

2.關(guān)鍵戰(zhàn)役設(shè)定

3.業(yè)務(wù)規(guī)劃

4.非業(yè)務(wù)規(guī)劃

5.練習(xí)-行動(dòng)計(jì)劃表+必須打贏的仗

6.進(jìn)階練習(xí)-周期行動(dòng)計(jì)劃表

四、執(zhí)行抓手之一-績(jī)效管理

1.重塑理念：績(jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的引擎

突破傳統(tǒng)考核的認(rèn)知壁壘

構(gòu)建成功的績(jī)效管理體系

2.績(jī)效合約：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人承諾

績(jī)效合約的核心構(gòu)成與設(shè)計(jì)

績(jī)效合約的溝通與承諾

3.績(jī)效輔導(dǎo)：在過(guò)程中賦能團(tuán)隊(duì)

持續(xù)的績(jī)效跟蹤與診斷

有效的績(jī)效溝通與反饋

4.績(jī)效評(píng)估：公平衡量?jī)r(jià)值貢獻(xiàn)

確保評(píng)估的公正性與一致性

績(jī)效結(jié)果的全面應(yīng)用

五、執(zhí)行抓手之二-經(jīng)營(yíng)分析

1.思維構(gòu)建：經(jīng)營(yíng)分析是組織的集體學(xué)習(xí)

確立正確的分析理念

聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向的分析重點(diǎn)

2.復(fù)盤(pán)方法論：系統(tǒng)性的回顧與洞察

結(jié)構(gòu)化的復(fù)盤(pán)流程

關(guān)鍵歷程的回顧

深度的根因探究

3.分析工具箱：破解典型業(yè)務(wù)難題

增長(zhǎng)性分析、盈利性分析

效率分析、專題分析

4.決策與閉環(huán)：讓分析產(chǎn)出真實(shí)價(jià)值

高效組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

推動(dòng)決議落地與迭代

王老師

主講老師

王艷南實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與組織變革專家

資歷背景:

√18年戰(zhàn)略管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)

√浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

曾任期貨公司首席研究員和產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)研究院院長(zhǎng)，此后在上

市公司和大型建材電商企業(yè)歷任戰(zhàn)略經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和執(zhí)行

董事等中高層職務(wù)。曾榮獲全國(guó)建材行業(yè)三等獎(jiǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行管控、績(jī)效管理、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷等。

服務(wù)案例:

傳化集團(tuán)、中巨芯、箭牌家居、浙農(nóng)股份、宇龍藥業(yè)、千年舟集團(tuán)、鴻晨集團(tuán)、東箭集團(tuán)、

護(hù)童集團(tuán)、義烏交旅集團(tuán)、創(chuàng)輝電氣、江蘇艾威、金圓集團(tuán)、同力水泥、國(guó)家工信部原材料

工業(yè)司等。

顧宇飛

目標(biāo)落地教練和組織重塑推手

現(xiàn)任:杭州光華賦能副總裁

吉利集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)講師

杭州數(shù)字經(jīng)濟(jì)局工信企業(yè)培訓(xùn)班講師

浙大科創(chuàng)園顧問(wèn)和導(dǎo)師

曾任:華潤(rùn)集團(tuán)子公司總經(jīng)理

國(guó)內(nèi) TOD 商業(yè) TOP公司的區(qū)域總

創(chuàng)業(yè):企業(yè)0到1，年?duì)I收過(guò)千萬(wàn)，項(xiàng)目復(fù)制兩個(gè)城市

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

1、盈利性業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM

2、年度作戰(zhàn)地圖-平衡計(jì)分卡 BSC 和 OGSM

3、過(guò)程找牛鼻子-基于價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)分析

我要報(bào)名

在線報(bào)名：BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)：分拆對(duì)?工作法(杭州)