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課程背景

工程策劃是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一，為幫助企業(yè)提升工程策劃與工程管理能力、有效打造產(chǎn)品競爭力，中國房訓(xùn)網(wǎng)將于2019年11月9日至10日在青島組織舉辦“房地產(chǎn)工程策劃與工程質(zhì)量全程管控、疑難剖析及標(biāo)企案例解析”實戰(zhàn)特訓(xùn)班。

此次培訓(xùn)將邀請業(yè)界權(quán)威實戰(zhàn)專家授課，以房地產(chǎn)工程策劃與工程質(zhì)量管理為核心，分別就工程質(zhì)量、進度、風(fēng)險防范、安全保障及文明施工等各個維度解讀工程策劃和工程管理工具及方法，內(nèi)容極具實際操作和借鑒價值，望各受邀請單位予以重視，積極安排人員組織參加培訓(xùn)。

授課方式

課程采用互動式案例教學(xué)，并采取主題研討、專題講授、答疑和經(jīng)驗交流相結(jié)合的方式，以注重技術(shù)性、規(guī)范性和實務(wù)性實現(xiàn)經(jīng)驗共享。同時秉承“從實踐中來，到實踐中去”的原則，鼓勵學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本,在現(xiàn)場積極參與到案例分析之中，并給予現(xiàn)場診斷分析，教會與會學(xué)員掌握建立一套工程策劃與工程管理的科學(xué)方法與思路。

課程對象

1、主導(dǎo)項目管理的決策層：董事長、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等；

2、負(fù)責(zé)項目管理、工程管理的操作層：項目總監(jiān)、項目部總經(jīng)理、項目經(jīng)理及主管等；

3、參與工程管理的操作層：工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、技術(shù)部總監(jiān)、工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師等。

課程大綱

一、工程策劃的概念和意義

1、工程項目策劃概念

（1）項目前期策劃

（2）項目實施策劃

2、工程項目策劃意義

（1）項目策劃確立了項目方向

（2）項目策劃對全局有重要影響

二、工程項目范圍管理

1、項目范圍界定與管理

（1）范圍管理概念與作用

（2）項目范圍管理步驟

（3）項目范圍的界定

（4）工程項目范圍控制

工程項目范圍變更原則

工程項目范圍變更控制依據(jù)

（5）工程項目范圍變更的控制系統(tǒng)

2、工程項目結(jié)構(gòu)分解

（1）結(jié)構(gòu)分析過程

（2）分析結(jié)構(gòu)

（3）分解原則

（4）分解方法

（5）編碼設(shè)計

三、工程策劃要素

1、營銷交底

2、施工調(diào)查

3、項目管理策劃

項目管理策劃編制責(zé)任矩陣

四、工程策劃--人是決定因素

1、組織機構(gòu)

（1）質(zhì)量保證體系

（2）崗位職責(zé)

（3）項目部費用

2、人力資源計劃

項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃

（1）標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)

（2）項目公司滿編標(biāo)準(zhǔn)（滿編時的配置標(biāo)準(zhǔn)）

（3）標(biāo)桿企業(yè)各類人員編制依據(jù)

（4） 標(biāo)桿企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)對比

案例：萬科地產(chǎn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)

3、項目部費用計劃

五、場地綜合利用規(guī)劃

1、場地布置的綜合考慮

（1）開放示范區(qū)

案例：標(biāo)桿房企最牛豪華示范區(qū)

（2）臨時設(shè)施

（3）材料加工、運輸

（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)

2、前置與交叉

（1）工程實施的前置工作

（2）建成交付的前置工作

（3）工程交叉

六、房地產(chǎn)工程項目管理目標(biāo)

1、房地產(chǎn)工程進度計劃管理目標(biāo)

（1）進度計劃

（2）標(biāo)準(zhǔn)工期

2、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）工程實體質(zhì)量

（2）客戶滿意度

案例：萬科實測實量質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

萬科住宅質(zhì)量通病圖集

3、成本管理目標(biāo)

（1）目標(biāo)成本

（2）動態(tài)成本

（3）措施成本

4、設(shè)計管理目標(biāo)

（1）圖紙質(zhì)量

（2）設(shè)計變更

（3）成本指標(biāo)

（4）環(huán)保節(jié)能

5、技術(shù)管理目標(biāo)

（1）新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)

（2）風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標(biāo)

（3）34種施工新技術(shù)、新材料、新工藝

（4）建筑施工風(fēng)險管理

6、安全文明施工管理目標(biāo)

（1）工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo)

（2）安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)

（3）安全文明施工獲獎目標(biāo)

7、健康、安全、環(huán)保

（1）環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)

（2）限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)

七、房地產(chǎn)開工準(zhǔn)備

1、工程承包范圍、界面劃分

2、資源準(zhǔn)備、采購策劃和計劃

3、施工圖

（1）土建施工圖

（2）裝修圖

（3）樁基、地基處理

（4）室外道路、管網(wǎng)

（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝

（6）設(shè)計交底

（7）圖紙會審

八、房地產(chǎn)工程管理策略

1、項目進度計劃

（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計劃

（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表

（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進場計劃

（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃

（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗媱?/p>

（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃

（7）臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃

2、節(jié)點控制

3、工程質(zhì)量管控要點

（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

（2）樣板引路

（3）加強過程管理

（4）工程質(zhì)量通病防治

（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗

（6）實測實量

（7）隱蔽工程驗收

（8）成品保護

4、工程技術(shù)

（1）基坑支護與監(jiān)測

（2）結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案

（3）新材料、新技術(shù)、新工藝

5、安全文明施工

八大安全作業(yè)規(guī)范

6、健康、安全、環(huán)保

7、合同管理

（1）合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定

（2）工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定

（3）展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定

（4）工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件

（5）設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干

（6）工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰

（7）合同生效、失效的時間及條件

（8）解除合同的條件，合同紛爭的解決方法

8、供方管理

（1）監(jiān)理單位

（2）總承包單位

（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

九、保障措施

1、工程進度計劃保障措施

（1）充分的施工準(zhǔn)備

（2）管理組織、資源保障

（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

（4）合理的施工工期

（5）技術(shù)保證

2、工程質(zhì)量保證措施

（1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施

（4）抹灰質(zhì)量保證措施

3、工程質(zhì)量通病防治措施

（1）抹灰質(zhì)量保證措施

（2）裂縫、空鼓：

4、成品保護措施

5、安全文明施工措施

（1）安全保障措施

（2）文明施工措施

6、工程會議制度

（1）例會制度

（2）緊急會議

（3）專題會議

十、工地開放、工程交付

1、工地開放

2、工程交付計劃及方案

（1）交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序

（2）交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置

（3）資料準(zhǔn)備、移交安排

（4）竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排

（5）項目交付前的13項重要工作流程

（6）精裝房交付標(biāo)準(zhǔn)分析

（7）毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn)分析

3、檢查、驗收及整改

（1）檢查驗收及整改

（2）整改資源配置

（3）成品保護

（4）應(yīng)急維修

十一、房地產(chǎn)工程風(fēng)險管理

1、招標(biāo)與采購風(fēng)險

（1）招標(biāo)階段的風(fēng)險管理

（2）采購風(fēng)險規(guī)避

（3）日常采購51個風(fēng)險點與應(yīng)對策略

2、合約風(fēng)險

（1）簽訂分包合同的法律風(fēng)險防范

（2）工程項目分包管理中的隱性風(fēng)險

3、施工風(fēng)險與工程索賠

（1）建筑施工風(fēng)險管理

（2）施工索賠管理

4、交付風(fēng)險

（1）商品房交付風(fēng)險

（2）萬科、綠地等標(biāo)企交付前風(fēng)險管理

十二、工程后評估管理

結(jié)束：答疑交流

具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進行講解。

馬老師

同濟大學(xué)工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟師、高級項目經(jīng)理。

現(xiàn)任：某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。

曾任：富力地產(chǎn)董事長助理；中新集團副總裁，負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作。

專業(yè)特長：25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗，15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗；曾負(fù)責(zé)富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭項目的總包等工作。中新集團全國項目的招采、成本管理工作，為集團建立了招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫。精通地產(chǎn)管理，曾為多家房地產(chǎn)協(xié)會、培訓(xùn)機構(gòu)及企業(yè)講授房地產(chǎn)項目成本招采、項目開發(fā)管理等課程，深受學(xué)員好評。

授課風(fēng)格： 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，幽默風(fēng)趣，落地性強。

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