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催化型領(lǐng)導(dǎo)者塑造—從專業(yè)人士到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修課

【課程編號】:MKT038387

【課程名稱】:

催化型領(lǐng)導(dǎo)者塑造—從專業(yè)人士到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修課

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時間安排】:2026年01月15日 到 2026年01月16日5680元/人

2025年01月03日 到 2025年01月04日5680元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供催化型領(lǐng)導(dǎo)者塑造—從專業(yè)人士到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修課相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州領(lǐng)導(dǎo)者塑造培訓(xùn)

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課程介紹

每一位新任領(lǐng)導(dǎo)者都是從不勝任開始的。上級任命專業(yè)技術(shù)人員為領(lǐng)導(dǎo)者是有風(fēng)險的。他們是從專心鉆研技術(shù)到為團(tuán)隊目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理,無異于“二次就業(yè)”。所以,從其任命第一天起就抓緊學(xué)習(xí)和訓(xùn)練管理基本技能。尤其在90-180天是關(guān)鍵訓(xùn)練期。

領(lǐng)導(dǎo)者的最重要使命就是貢獻(xiàn)價值。領(lǐng)導(dǎo)者本身的工作績效依賴于許多人,而他必須對這些人的工作績效負(fù)責(zé)。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己發(fā)揮績效并替代所有的下屬和上級主管,那么這個領(lǐng)導(dǎo)者就不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)者。

本課程是基于大量數(shù)據(jù)分析,找到從業(yè)務(wù)技術(shù)轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo)者的一個誤區(qū)和三大基本技能:一個誤區(qū):用己之力在管人,而非用人之智;三基本技能:目標(biāo)、執(zhí)行、影響力。為學(xué)員提供一個系統(tǒng)的管理工具箱,從而實現(xiàn)管理者的真正價值。

課程收益

了解領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展路徑圖

從業(yè)務(wù)到領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)化認(rèn)知

催化型領(lǐng)導(dǎo)者新視角

提高催化型領(lǐng)導(dǎo)者基本管理技能

塑造催化型領(lǐng)導(dǎo)者三個影響力優(yōu)勢

課程對象

企業(yè)管理者

課程大綱

第一章 領(lǐng)導(dǎo)者角色與職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

(經(jīng)理人的定位與角色轉(zhuǎn)換)

2.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展之路徑圖

第二章催化型領(lǐng)導(dǎo)者

1.領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)

2.催化型領(lǐng)導(dǎo)者特征

3.催化型領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展模型

第三章催化型領(lǐng)導(dǎo)者影響力基礎(chǔ)

1.正直可靠

2.接受反饋

3.成為伯樂

第四章催化型領(lǐng)導(dǎo)者角色力

1.團(tuán)隊視角(陽臺思維)

2.協(xié)作視角(樓頂思維)

3.企業(yè)視角(直升機(jī)思維)

第五章 催化型領(lǐng)導(dǎo)者管理力

1.溝通任務(wù)

2.輔導(dǎo)執(zhí)行(人員能力培養(yǎng))

3.檢查反饋(表揚(yáng)與批評的藝術(shù))

徐老師

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院Bimba EDP講師

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院工商管理碩士

清華大學(xué)及美國阿拉莫認(rèn)證高級講師

Knolskape在線模擬系列課程引導(dǎo)師

6秒情商領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

美國Hogan人格領(lǐng)導(dǎo)力測評認(rèn)證顧問

美國智睿咨詢(DDI)認(rèn)證人才測評顧問文

【擅長領(lǐng)域】

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊模擬課程實戰(zhàn)體驗領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行、高品質(zhì)決策人才管理、崗位勝任力搭建

曾任多家知名外企(拜耳、輝瑞、費森尤斯等)銷售運營高管、人力資源總監(jiān),擁有業(yè)務(wù)管理、人力資源管理及培訓(xùn)經(jīng)驗近20年,在戰(zhàn)略落地執(zhí)行、在線實戰(zhàn)模擬、人才管理、情商、團(tuán)隊教練輔導(dǎo)、培訓(xùn)方案引導(dǎo)等領(lǐng)域有深入研究。被《藍(lán)獅子經(jīng)理人雜志》評為2014年TOP50經(jīng)理人。

徐老師憑借多年躋身一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊的豐富經(jīng)驗,為不同企業(yè)類型訂制崗位勝任模型,與時俱進(jìn),用通俗易懂的語言解讀深奧枯燥的領(lǐng)導(dǎo)力理論,注重案例的分析和實操技術(shù)的演練。個人授課風(fēng)格為務(wù)實落地、邏輯性強(qiáng)、語言簡練、重點突出、親和力強(qiáng)、善于激發(fā)和調(diào)動學(xué)員的深入思考。

【部分客戶】

北京奧組委、國家開發(fā)銀行、中國船舶集團(tuán)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中央人民廣播電臺、阿里巴巴、百度、可口可樂、融創(chuàng)地產(chǎn)、人保(PICC)陽光保險集團(tuán)、中信集團(tuán)、天弘基金、信達(dá)證券、國金證券、新華保險、泰康人壽、熊貓煙草集團(tuán)、拉法基集團(tuán)、大慶油田、大眾汽車、輝瑞投資、諾華制藥、拜耳醫(yī)藥等、廣汽豐田、戴姆勒福田、一汽、東風(fēng)等

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