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課程介紹：

在數(shù)智化浪潮席卷全球的當(dāng)下，人力資源管理正面臨前所未有的范式革命。傳統(tǒng)HR依賴經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)與工具輔助的模式，已難以應(yīng)對(duì)人才戰(zhàn)略精準(zhǔn)性、組織效能持續(xù)提升的核心訴求。生成式AI與推理型大模型（如DEEPSEEK）的爆發(fā)式發(fā)展，正在徹底重構(gòu)“選育用留”全鏈路——從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略預(yù)判，從事務(wù)處理升級(jí)為數(shù)據(jù)決策。

本課程專為前瞻性HR領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)，以“AI+人才戰(zhàn)略”為核心，深度融合前沿技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)，破解效率瓶頸與決策盲區(qū)，助力HR從業(yè)者跨越工具使用者角色，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)人才資本價(jià)值躍遷的核心引擎。

課程收益：

三大維度重構(gòu)HR未來競(jìng)爭力

全場(chǎng)景戰(zhàn)略覆蓋，AI貫通“選育用留”全鏈路：從智能畫像生成到離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，系統(tǒng)性解決人才管理痛點(diǎn)

效能雙螺旋躍升：效率革命×決策質(zhì)變：招聘至績效全流程提效，人才決策精準(zhǔn)度突破性進(jìn)化

能力升維不可替代：用AI戰(zhàn)略架構(gòu)師的思維駕馭推理大模型，讓人力資源工作提質(zhì)增效

課程對(duì)象：

HR群體，從事學(xué)習(xí)與發(fā)展、招聘、薪酬管理等崗位職責(zé)。

課程大綱：

模塊一：認(rèn)知篇---AIGC助力企業(yè)人力資源管理效能躍遷

1.1當(dāng)下分析-認(rèn)知AI對(duì)人力資源發(fā)展的影響

企業(yè)在人力資源管理中使用AI的成熟度分析

企業(yè)在人力資源管理中使用AI的挑戰(zhàn)分析分析

1.2AIGC時(shí)代HR需要具備的三大核心能力

人力資源專業(yè)能力

AIGC工具使用技術(shù)

人機(jī)對(duì)話藝術(shù)：撰寫高價(jià)值A(chǔ)I指令

模塊二：規(guī)劃篇---AI驅(qū)動(dòng)洞悉業(yè)務(wù)，做好人力資源規(guī)劃

AI助力讀懂市場(chǎng)預(yù)測(cè)

AI助力分析業(yè)務(wù)趨勢(shì)

AI助力做好高管訪談

模塊三：選人篇---AI驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)招聘，效率與質(zhì)量雙突破

3.1 定標(biāo)：AI生成高匹配崗位畫像

基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的JD模板自動(dòng)生成

一鍵批量輸出多維度招聘簡章

3.2 對(duì)標(biāo)：AI賦能科學(xué)面試與評(píng)估

行為化+情景化面試題庫自動(dòng)生成

AI模擬面試官：提問策略與評(píng)估報(bào)告敏捷輸出

3.3 警惕AI幻覺：招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與破解策略

AI招聘的三大挑戰(zhàn)

謹(jǐn)防候選人反向利用AI通過簡歷與面試

2025年AI招聘的三大趨勢(shì)

模塊四：育人篇---重構(gòu)培訓(xùn)全鏈路

4.1 需求診斷：AI精準(zhǔn)定位培訓(xùn)缺口

一鍵生成培訓(xùn)調(diào)研問卷與訪談問卷

4.2 實(shí)施交付：AI打造沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)

視頻課程自動(dòng)化生成視頻

選擇合適的培養(yǎng)方式

4.3效果評(píng)估：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)閉環(huán)

智能試題庫生成

個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑推薦

模塊五：用人篇---AI驅(qū)動(dòng)績效雙引擎

5.1 目標(biāo)設(shè)定：AI助力自驅(qū)式績效設(shè)計(jì)

目標(biāo)設(shè)定的三大原則

多快好省的指標(biāo)設(shè)定原則

一鍵生成合理的績效目標(biāo)

5.2 評(píng)估與反饋：AI績效監(jiān)管和輔導(dǎo)反饋

員工周報(bào)日?qǐng)?bào)的實(shí)時(shí)管理

績效輔導(dǎo)：基于AI的員工績效輔導(dǎo)面談演練

模塊六：留人篇---AI構(gòu)建長效留人機(jī)制

6.1 薪酬福利：AI生成個(gè)性化激勵(lì)方案

分治法：AI設(shè)計(jì)薪酬福利政策的方法

基于KANO模型：設(shè)計(jì)員工價(jià)值主張

硬技能：AI工具駕馭數(shù)據(jù)分析

6.2 員工關(guān)系管理：AI助力解決困難場(chǎng)景

AI助力規(guī)避勞工風(fēng)險(xiǎn)

AI輔助離職面談

葛老師

特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問

現(xiàn)任某德資汽車行業(yè)世界五百強(qiáng)公司，人力資源經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力專家

曾就職于華為技術(shù)有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎(jiǎng)令，人力資源體系項(xiàng)目獎(jiǎng)，明日之星

阿里巴巴認(rèn)證高級(jí)人工智能訓(xùn)練師

科大訊飛認(rèn)證Prompt提示詞專家

工信部人工智能AIGC，專業(yè)級(jí)認(rèn)證

中山大學(xué)管理學(xué)碩士

美世人才發(fā)展專家認(rèn)證

GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認(rèn)證

蘇州大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)專家?guī)斐蓡T；上海大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)導(dǎo)師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

第三屆CSTD全國學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽，金獎(jiǎng)

人才發(fā)展案例曾被《培訓(xùn)雜志》收錄，連續(xù)多屆《培訓(xùn)雜志》微課大賽決賽評(píng)委

國家人力資源管理師，二級(jí)

【近期服務(wù)客戶】

企業(yè)類：盛虹集團(tuán)、必維檢測(cè)、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協(xié)鑫集團(tuán)、林華醫(yī)療等

學(xué)校類：浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、蘇州大學(xué)、上海大學(xué)、集美大學(xué)、北京體育大學(xué)、山東大學(xué)、華南師范大學(xué)等

政府及NGO類：蘇州市工業(yè)園區(qū)一站式服務(wù)中心、蘇州市文教旅、職慧等

【主講課程】

1.AI場(chǎng)景類課程

①《與AI交朋友，提升個(gè)人核心競(jìng)爭力》

②《培訓(xùn)人必備：AI助力高效課程開發(fā)》

③《HR必備：AI賦能HR實(shí)踐》

2.人力資源技能類：

①打贏人才爭奪戰(zhàn)·關(guān)鍵崗位人才招聘與保留

②多元與包容學(xué)習(xí)坊

③績效目標(biāo)設(shè)定與輔導(dǎo)反饋

④引領(lǐng)未來的使命·愿景·價(jià)值觀工作坊

⑤精準(zhǔn)識(shí)人，高效招聘的關(guān)鍵時(shí)刻

⑥訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

⑦轉(zhuǎn)人磨芯-新員工的高效培育之道

3.個(gè)人成長發(fā)展類：

①時(shí)間管理與高效工作

②找準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)增值—高效能人士的職業(yè)發(fā)展之術(shù)

③識(shí)別和破除無意識(shí)偏見

④管理者的自我洞察

⑤卓有成效的目標(biāo)設(shè)定與績效改進(jìn)

【講師特色】

授課穩(wěn)定、邏輯性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、讓學(xué)員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課，年在線授課量100+小時(shí)

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在線報(bào)名：AI重構(gòu)HR未來：數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)與效能躍遷(上海)