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課程介紹：

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下、客戶滿意度不高等。六西格瑪作為一種基于數(shù)據(jù)和流程的管理方法，通過減少過程變異、提高過程能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)和效率提升。

本課程為六西格瑪基礎(chǔ)導(dǎo)入課程，側(cè)重于方法論層面的導(dǎo)入，課程全程以一個(gè)完整的DMAIC案例進(jìn)行介紹，每個(gè)階段會(huì)針對客戶的實(shí)際問題或案例進(jìn)行演練，幫助學(xué)員掌握DMAIC（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）方法論，解決實(shí)際問題，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)展。

課程收益

知識目標(biāo)：使學(xué)員深入理解六西格瑪?shù)钠鹪?、理念、特點(diǎn)，掌握DMAIC流程的要點(diǎn)和底層邏輯，學(xué)會(huì)解決實(shí)際工程問題的套路。

技能目標(biāo)：了解相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析方法，例如宏觀流程圖、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、假設(shè)檢驗(yàn)、回歸分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、控制圖等。

項(xiàng)目目標(biāo)：通過實(shí)際案例和項(xiàng)目練習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用六西格瑪方法解決問題的能力，為后續(xù)參與綠帶或黑帶項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。

課程特色：

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：課程內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例和項(xiàng)目練習(xí)，注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力，使學(xué)員能夠在工作中迅速應(yīng)用所學(xué)知識和技能。

AI 助力：引入人工智能技術(shù)，如 AI 生成報(bào)告、AI 自動(dòng)生成圖形等，讓學(xué)員了解和掌握 AI 在六西格瑪中的應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析和報(bào)告生成的效率和質(zhì)量。

專家指導(dǎo)：由具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的鄭老師親自授課，為學(xué)員提供專業(yè)的指導(dǎo)和答疑，幫助學(xué)員更好地理解和掌握課程內(nèi)容。

參加對象

六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人；

工藝、質(zhì)量、研發(fā)、制造、設(shè)備等職能部門工程師、主管、經(jīng)理等相關(guān)人員

課程大綱

一、六西格瑪管理概述

1.六西格瑪歷史

2.西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)意義

3.什么是六西格瑪管理

4.西格瑪質(zhì)量水平

5.六西格瑪推進(jìn)組織

二、六西格瑪改進(jìn)流程

1.D定義階段簡介

2.M測量階段簡介

3.A分析階段簡介

4.I改進(jìn)階段簡介

5.C控制階段簡介

三、定義階段工具

1.項(xiàng)目選擇

2.問題陳述

3.項(xiàng)目范圍SIPOC

4.Y和缺陷定義

5.目標(biāo)定義和SMART

6.時(shí)間計(jì)劃表

7.課堂演練

四、測量階段工具

1.測量階段概述

2.測量系統(tǒng)分析概述

3.重復(fù)性和再現(xiàn)性

4.Gage R&R

5.過程能力分析概述

6.統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)

7.關(guān)于Cp Cpk

8.計(jì)量型數(shù)據(jù)能力分析

9.課堂演練

五、分析階段工具

1.分析階段概述

2.流程圖和魚骨圖

3.5WHY介紹

4.5WHY案例

5.常用圖形分析

6.課堂演練

六、改進(jìn)階段工具

1.改進(jìn)階段概述

2.常用改進(jìn)工具

3.DOE簡介

4.課堂演練

七、控制階段工具

1.控制階段概述

2.控制計(jì)劃

3.Xbar-R控制圖介紹

4.課堂演練

八、課程總結(jié)

1.知識點(diǎn)回顧

2.Q&A

鄭老師

特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問

國際認(rèn)證：美國AIAG精益六西格瑪黑帶教師和黑帶大師、美國SigmaPro認(rèn)證六西格瑪黑帶大師。

國內(nèi)認(rèn)證：CAQ中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊六西格瑪黑帶、CAQ中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶講師、CAQ中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊質(zhì)量經(jīng)理、上海質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶講師和資深顧問、廣東質(zhì)量協(xié)會(huì)特邀講師、日本工學(xué)會(huì)Taguchi專案改善工程師。

鄭老師擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾在精密電子、食品加工、機(jī)械制造、汽車和化工等多個(gè)行業(yè)從事六西格瑪項(xiàng)目的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。鄭老師對六西格瑪DMAIC和DFSS理論和實(shí)踐有著深入的研究與理解，擅長解決復(fù)雜的技術(shù)與管理問題，助力企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計(jì)效率。

專業(yè)領(lǐng)域：

鄭老師專注于DFSS（六西格瑪設(shè)計(jì)）和DMAIC（六西格瑪改進(jìn)）項(xiàng)目的培訓(xùn)和指導(dǎo)，擅長運(yùn)用DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、DFX（面向 X 的設(shè)計(jì)）、TRIZ（發(fā)明問題的解決理論）等工具和方法，幫助企業(yè)解決復(fù)雜的技術(shù)和管理問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率。

特色：

實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，六西格瑪?shù)茸稍冺?xiàng)目尾款的回款率99%；

精準(zhǔn)識別項(xiàng)目關(guān)鍵問題，幫助學(xué)員解決與促進(jìn)實(shí)踐落地；

項(xiàng)目合作中，鄭老師超高配合度，積極響應(yīng)各方需求，助力企業(yè)HR、銷售、需求部門省心放心合作。

服務(wù)過的部分企業(yè)

整車制造：長安汽車、上汽集團(tuán)、華晨寶馬、蔚來汽車、理想車和家、吉利汽車、上汽大眾、一汽大眾、東風(fēng)本田、通用五菱、上海通用、南京依維柯、寶沃汽車......

汽車零部件：上柴、濰柴、蜂巢傳動(dòng)、天潤工業(yè)、庫博標(biāo)準(zhǔn)件、大陸汽車、麥格納、佛吉亞、現(xiàn)代摩比斯、延峰百利得、本特勒、奧托立夫、采埃孚、福耀玻璃、酷思濾清系統(tǒng)、超力高科、上海空調(diào)國際、艾爾多、李爾、博世、德納、富士通天、海德世、索密克、愛斯達(dá)克、華立儀表、馬勒、博澤集團(tuán)......

通用機(jī)械：徐工集團(tuán)、株硬集團(tuán)、富世華、伍爾特、天成機(jī)械、鐵錨明信、格蘭富、南方普惠、范德蘭德、山特維克......

新能源電池/材料：寧德時(shí)代新能源、超威電池、許繼電源、邦普循環(huán)、中信國安盟固利、新世電子、蜂巢能源......

化工/化學(xué)行業(yè)：萬華化學(xué)、邦普循環(huán)、大安化工......

家電/電器/家居行業(yè)：美的、海爾、星星家電、箭牌家居、追覓科技、海立集團(tuán)、科德寶家居......

半導(dǎo)體行業(yè)：日月光封裝、長江存儲、海力士、群芯微電子、康普通訊、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、Ferrotec（中國）、中車半導(dǎo)體......

光伏行業(yè)：阿特斯、協(xié)鑫、大全集團(tuán)、高測、愛旭、隆基、晶澳......

消費(fèi)電子/電子制造：小米、羅技、歌爾、立訊精密、光弘科技、禾邦電子、上聲科技......

電子元件/零部件：維信電子、嘉聯(lián)益、華豐電子、寧波三星電氣、長威電子、AEM 科技、智見科技、華旃電器、舜宇光學(xué)、泰科電子......

顯示面板/顯示材料：京東方、華星光電、長陽科技......

食品及包裝：茅臺、蘇酒集團(tuán)(洋河)、漢波公司、伊利、統(tǒng)一、康師傅、紫江彩印、頂正包材......

醫(yī)療行業(yè)：華潤醫(yī)療、施樂輝、捷邁醫(yī)療（原巴奧米特）、埃斯特維華義制藥、鹍遠(yuǎn)生物、萬孚生物......

鋼鐵/重工：梅山鋼鐵、寶武鋼鐵、金海重工、南方錳業(yè)……

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在線報(bào)名：6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用(上海)