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課程背景

財務管理是企業(yè)管理的核心，對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場等因素的影響下，已將企業(yè)運營重點逐步調(diào)整為如何設計出滿足消費者需求的產(chǎn)品，再輔以營銷手段，促成銷售。財務管理在整個企業(yè)運營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。

鑒于財務管理在房地產(chǎn)企業(yè)運營中的主導作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強財務管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場條件下，越不能放松。財務管理以其專業(yè)化的特點，不斷創(chuàng)新的運營思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價值，是公司邁向世界級優(yōu)秀企業(yè)的堅強后盾。

培訓受眾:

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層

2、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負責制定制度流程的高管領(lǐng)導

課程大綱:

第一篇 房地產(chǎn)企業(yè)財務的價值

1.會計起源與發(fā)展

2.傳統(tǒng)財務價值

3.現(xiàn)代財務價值

4.內(nèi)控與風險管理

第二篇 住宅與商業(yè)地產(chǎn)新項目投資策略借鑒

1.公開市場獲?。喉椖颗袛唷⒅笜?、決策流程

2.戰(zhàn)略并購：優(yōu)劣分析、可研分析、談判

3.訂單商業(yè)地產(chǎn)簡述

第三篇 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理

1.全面預算的必要性

2.房地產(chǎn)企業(yè)預算的編制

3.預算的執(zhí)行與監(jiān)控

案例：標桿企業(yè)的項目節(jié)點管控及考核機制

第四篇 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理及融資渠道創(chuàng)新

1.資金計劃管理

資金特點

機構(gòu)設置

資金管理目標

資金計劃編制

資金計劃考核

2.融資管理

開發(fā)貸款

案例：標桿企業(yè)開發(fā)貸舉例及思路分析

集團授信

信托?境外融資

資本市場融資

3.商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式

第五篇 住宅與商業(yè)地產(chǎn)稅務管理模式分析

1.稅的產(chǎn)生

2.稅務管理思路

3.房地產(chǎn)涉稅管理（新項目獲取、項目規(guī)劃、成本管理、銷售管理、匯算清繳、公司層面稅務分析）

第六篇 財務角度的業(yè)績考核及案例分析

1.傳統(tǒng)考核指標體系

案例：標桿企業(yè)曾使用的傳統(tǒng)考核指標及原因分析

2.平衡計分卡

案例：標桿企業(yè)的平衡計分卡應用及原因分析

3.EVA

4.財務組織架構(gòu)與招聘

第七篇 如何做好財務核算

1.會計政策

2.收入核算

3.成本核算

4.費用核算

第八篇 如何提高財務管理效率---財務管理工具的運用

1.資金管理工具

2.運營管理工具

3.其他管理工具

專家老師

德昊老師：著名房地產(chǎn)財務管理專家,畢業(yè)于中央財經(jīng)大學投資經(jīng)濟系，后在職研修上海財經(jīng)大學金融學專業(yè)，獲金融學碩士學位。96年加入國內(nèi)知名會計師務所工作；99年加入萬科集團從事財務管理、稅務籌劃及內(nèi)控體系建設等工作；先后擔任集團稅務專員、財務主管、高級財務經(jīng)理、區(qū)域公司財務負責人等職務。現(xiàn)任職于國內(nèi)某標桿商業(yè)地產(chǎn)集團常務副總，全面主管財務工作。

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