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學習收獲：

系統(tǒng)力理論與實戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績效組織系統(tǒng)力；

掌握核心管理技能，提升管理意識，使你的管理團隊實現(xiàn)快速成長；

如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統(tǒng)力，并運用這套系統(tǒng)來迅速提升企業(yè)績效，經(jīng)驗證，能有效提升企業(yè)績效30%以上；

如果您是企業(yè)中高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項目管理體系，并運用這套體系來迅速實施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績效改進、成本控制、員工激勵等各類項目；

你將有機會申請成為ISPI國際績效學會與美國PDL績效實驗室聯(lián)合認證的CPT國際績效專家，成為更具職場含金量的“金領(lǐng)”人士。

學習對象：

追求卓越成就的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁、企業(yè)高管、以及各層領(lǐng)導者帶隊組織中高層團隊參訓。

課程大綱：

一、管理的正道—組織績效提升

1、企業(yè)成長周期：困境中的抉擇與機遇

2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道

二、企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進

1、如何建立企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)—十六字方針

2、全面績效管理的層次與變量

3、如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定關(guān)鍵績效指標

4、如何將公司目標落實到部門與個人

5、有哪些角度可以設(shè)置績效目標

6、不同職能部門選擇、檢視績效指標技巧

7、如何利用考核表單進行自評與評核？

三、績效推進與應(yīng)用—倍速提升組織績效

1、績效輔導與面談步驟

2、績效評核周期與流程

3、與下屬進行績效評估面談時的步驟與重點

4、如何在面談中進行工作輔導？

5、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項

6、績效與員工激勵的整體解決方案剖析

程老師

中國實踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人

人力資源管理咨詢和培訓專家

資深組織管理專家及人力資源顧問

曾多年擔任大型公司人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位。在企業(yè)組織規(guī)劃、績效管理、人力資源體系建設(shè)等方面具有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)擔任多家企業(yè)的管理顧問。

近年來，程老師為國內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)廈工股份、紫金礦業(yè)、無錫交通規(guī)劃設(shè)計院、華藝集團、昌昇集團、如石機械、聯(lián)合工業(yè)集團、江蘇煒賦集團、華陽萬聯(lián)汽車附件（常州）、霸獅騰特種紡織（常州）、衡利電子（常州）、建設(shè)房產(chǎn)（常州）、創(chuàng)業(yè)市政（常州）等優(yōu)秀大中型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。在其專長--協(xié)助企業(yè)完善組織、人力資源管理領(lǐng)域中累積了豐富的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，其實用性及工具化的授課風格深獲學員好評。

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