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課程收益

1. 先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)

2. 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的

3. 如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃

4. 用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化

5. 現(xiàn)代采購方法與采購技巧

6. 缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對庫存的控制

7. 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理

8. 安全庫存的設(shè)置

9. 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

課程對象

廠長、車間主任、采購經(jīng)理、主管

課程大綱

第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心

1、供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本

-----從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴

2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)

3、供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

第二部分：采購體系的核心－成本降低與供應(yīng)商管理

1、采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商

2、報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始

3、給出成本清單,否則沒有訂單----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成

4、開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么

5、供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供應(yīng)商應(yīng)該有不同的管理辦法,尤其是對于強(qiáng)勢的供應(yīng)商----強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理體系及體系的建立

——強(qiáng)勢供應(yīng)商管理研討

6、數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用

----交期的K線圖、----質(zhì)量的柱狀圖、----供應(yīng)商帳期的餅狀圖

7、我們的檔案在哪里，如何對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評估

8、我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)

9、如何改善交期，使之更加配合我們

第三部分：預(yù)測、插單與計(jì)劃

1、預(yù)測的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確

2、預(yù)測≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如很過濾

----銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升

----如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定

對提供銷售預(yù)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦

數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）

防火墻的建設(shè)（需求計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃的博弈）

滾動(dòng)預(yù)測與緊急插單的應(yīng)對措施，盡量減少采購成本的浪費(fèi) 整的做計(jì)劃的方法）

3、預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配——關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入

4、緊急插單的應(yīng)付方案

5、滾動(dòng)預(yù)測的核心是什么

第四部分：萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎

2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化

----什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮

----絕不能輕易的報(bào)廢

3、CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到

4、牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們該怎么做，如何解決

5、倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決

6、什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享

7、怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）

----硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎

----軟件怎么辦

8、我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼

----物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對倉庫的幫助

----編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本

第五部分： 運(yùn)輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁

1、我們怎么去考核我們運(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量

----考核的14個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析

（1）及時(shí)率

（2）準(zhǔn)確率

（3）保險(xiǎn)要求

………………

----司機(jī)俱樂部的幫助，做到剛?cè)岵?jì)

2、外包的具體應(yīng)對，我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么

3、國際物流我們應(yīng)該注意什么

4、物流的執(zhí)行力如何真正落實(shí)，小散亂的物流運(yùn)輸管理的核心在哪里

馬老師

資歷背景

美國采購管理協(xié)會(huì)會(huì)員

歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)委員

曾任HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級(jí)主管

曾任三菱（日本本部）輕工采購經(jīng)理（JAP）

授課風(fēng)格

講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講解深入淺出,案例穿插，生動(dòng)，形象，互動(dòng)。

授課經(jīng)驗(yàn)

Consumers of SCM Part----供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、采購成本分析控制方面的客戶：

Cola Cao Food（可口可樂）/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company（東風(fēng)）/Sinar Mas Group-APP（金光紙業(yè)）/Shanghai Koito（上海小厶）美的(Media)……

Consumers of TOC\DBR Part----約束理論、同步制造、精益生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)方面的客戶：

Lotus Super center/Castrol Industrial（嘉實(shí)多）/China Electronic（上海電氣）/NIPPON PAINT（立邦）/Cummins（康明斯）/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda（長安福特馬自達(dá)）\Samsung(三星)……

Consumers of Inventory and Logistics----庫存控制與物流管理方面的客戶

FEDEX CHINA（聯(lián)邦快遞）/TNT HOYU Logistics（天地華宇物流）/OOCL/APL/K-LINE/ROCHE Vitamin/COMPAL Electronic(China)/Schneider BOSCH（博世珠海） DONGFENG HONDA（東風(fēng)本田） Electronic/Shanghai Pharmaceutical(group)…….

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)戰(zhàn)(杭州)