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秘書與助理實務(wù)

【課程編號】:MKT019663

【課程名稱】:

秘書與助理實務(wù)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:行政管理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年06月04日 到 2026年06月05日3200元/人

2025年05月15日 到 2025年05月16日3200元/人

2024年05月30日 到 2024年05月31日3200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供秘書與助理實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海秘書助理培訓(xùn)

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課程目標(biāo):

●了解并提高各類行政工作能力,為組織提供有效支持

●掌握秘書與助理工作中的各種技巧,提升業(yè)務(wù)操作技能

●了解自己的行為風(fēng)格并掌握針對性的改善方法

●提高應(yīng)對各種困境的能力與意識,進(jìn)而提升辦事效率

培訓(xùn)受眾:

秘書、行政助理、銷售助理、前臺、商務(wù)接待負(fù)責(zé)人及辦公室相關(guān)人員

課程大綱:

第一章 秘書/助理職業(yè)的定位

1.秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則

2.職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)

3.秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位

4.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位

5.秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景

第二章 秘書/助理職業(yè)的基本技能

1. 案例分析:老板需要的時候你總是在嗎?

2.練習(xí):若我是小劉,我是職業(yè)化的助理, 我會怎么做?

3.職業(yè)秘書/助理應(yīng)掌握的工作方法

4. 職業(yè)秘書/助理必備的工作工具

5. 職業(yè)秘書/助理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

第三章 秘書助理的重要技能

1. 初級秘書/助理:如何做好事務(wù)性文員工作

2. 中級秘書/助理:如何更好輔助經(jīng)理的日常事務(wù)管理

3. 高級秘書/助理:獨立管理能力--分析問題解決問題的能力

果斷的事務(wù)處理能力

老板的得力助手

4.練習(xí):“火山爆發(fā)”了, 怎么辦?

5. 如何提高辦公室的效率

6. 學(xué)會用圖表說話

7. 了解你的上司的性格和工作方式

8. 如何輔助和配合不同性格的上司的工作

9. 二八定律在助理工作中的運用

10.秘書助理的職業(yè)禮儀—衣著打扮, 言行舉止

第四章 秘書/助理職業(yè)的職業(yè)化及職業(yè)前景

1. 職業(yè)化秘書/助理與非職業(yè)秘書的特點比較

2.秘書/助理的職業(yè)前景

3. 您的職業(yè)前景

第五章 電話溝通技巧

1.成功地樹立企業(yè)形象--秘書助理, 企業(yè)的形象窗口

2.秘書助理的職業(yè)化電話禮儀

3.電話溝通中的隱性三要素:聲音、態(tài)度和姿勢

4.電話溝通的十大原則

5.職業(yè)化地接聽和轉(zhuǎn)接電

6.案例分析:電話的優(yōu)勢和局限性

7.電話留言的規(guī)范和要求

8.學(xué)會處理難應(yīng)付的情況

羅羅嗦嗦的來電者

盛氣凌人的來電者

怒氣沖沖的來電者

推銷電話

。。。。。。

9.秘書助理的電話溝通技巧

第六章 檔案管理

1.企業(yè)內(nèi)不同部門的檔案特點

2.案例分析:助理小須的電腦中的文件管理做錯了什么?

3.實用有效的辦公室檔案管理

4.辦公室檔案的分類

5.案例討論:助理小戴這么努力工作為什么還會被老板解雇?

6.辦公室檔案管理的基本原則

7.辦公室檔案管理系統(tǒng)

8.常用的幾種辦公室檔案管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點分析比較

9.檔案管理中載體與標(biāo)簽的選擇與應(yīng)用

第七章 差旅的計劃、組織、安排

1.差旅計劃和安排只是訂機(jī)票和酒店嗎?

2.差旅安排的基本步驟

3.案例討論:上司的抱怨是什么?

4.做好上級和同事差旅中的得力助手

5.案例:因為有Sophie的職業(yè)工作方法, 我的差旅總是很順利

6.差旅安排中有效的工作方法

7.差旅期間秘書和助理的相關(guān)工作和職責(zé)

8.差旅組織安排的有用工具

第八章 時間管理

1.了解老板的時間管理的觀念

2.了解同隊中的同事的時間管理的觀念

3.案例分析:他們自私嗎?

4.分析自我時間管理,找出問題

5.個人工作計劃

6.任務(wù)優(yōu)先權(quán)的分配原則

7.練習(xí):小王的一天

8.有效的時間管理工具

9.案例分析:老板為什么要懲罰他的助理小彥?

10.信息傳遞與交流工具

第九章 溝通與協(xié)調(diào)的技能

1.溝通的目的

2.溝通的原則

3.溝通的基本方法

4.分組練習(xí):我能讓他聽明白嗎?我讓他聽懂嗎?

5.溝通的誤區(qū)與障礙

6.案例討論:上司的需求她真的聽明白了嗎?

7.溝通的技巧:傾聽、表達(dá)、提問

8.部門內(nèi)部溝通的技巧

9.協(xié)助上司工作中的內(nèi)部溝通

10.跨部門溝通的常見問題分析和溝通要點

11.團(tuán)隊合作

舒老師

學(xué)歷背景:

北方工業(yè)大學(xué)管理系企業(yè)管理專業(yè),學(xué)士學(xué)位

法國巴黎第九大學(xué)(Université Paris Dauphine) 管理系國際市場學(xué)專業(yè),碩士學(xué)位

法國巴黎第九大學(xué)(Université Paris Dauphine)管理系國際市場學(xué)專業(yè),博士學(xué)位

工作背景:

北京市建筑材料研究所,管理人員,市場研究與調(diào)查及統(tǒng)計工作(中國,北京)

法國電力公司(EDF)國際部遠(yuǎn)東處,市場部助理及部門行政管理(法國,巴黎)

法國L’OREAL 公司亞洲部(法國,巴黎),從事市場及國際商務(wù)工作,被派往中國(上海,北京,廣州,香港)參與公司前期市場開發(fā)、產(chǎn)品投入中國市場的前期準(zhǔn)備工作。

法國Institut Plus Consultants(高級咨詢所),亞洲部主管,亞洲投資顧問,(法國, 巴黎)歐洲企業(yè)到中國投資的市場顧問。

法國Brasport集團(tuán),商務(wù)主管(亞洲市場策劃), 策劃產(chǎn)品銷往中國市場的項目(法國, 巴黎).

擅長課程:溝通,演講,時間管理,會議管理,秘書助理等相關(guān)職業(yè)技能課程

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