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課程背景

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的當(dāng)下，企業(yè)普遍面臨組織效率低下、人力成本高、跨部門協(xié)作復(fù)雜等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)“一人一崗”模式難以適應(yīng)快速變化的市場需求，而人工智能技術(shù)的成熟為組織變革提供了新方向。通過AI智能體技術(shù)，企業(yè)可重構(gòu)工作流程，實現(xiàn)“一人多崗多能”，推動組織高效運轉(zhuǎn)。本課程以DeepSeek等國產(chǎn)AI平臺為核心，結(jié)合智能體開發(fā)與組織管理實踐，幫助學(xué)員掌握從技術(shù)工具應(yīng)用到組織架構(gòu)優(yōu)化的全鏈路能力，助力企業(yè)降本增效，搶占智能化轉(zhuǎn)型先機。

課程對象

業(yè)內(nèi)希望通過學(xué)習(xí)人工智能相關(guān)技術(shù)及平臺應(yīng)用（以DeepSeek為主），來提升工作效率的職場人士（包括但不限于市場、生產(chǎn)、研發(fā)、智能等崗位和不同層級：如員工、中層和高管等）

課程收益

1. 技術(shù)應(yīng)用能力：掌握IMA知識庫、Coze智能體平臺等工具的使用，快速搭建客服機器人、招聘助手等實用型AI應(yīng)用。

2. 效率提升方法：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程（SOP）設(shè)計與智能體替代，減少重復(fù)性工作，實現(xiàn)任務(wù)自動化，提升個人與團隊效率。

3. 組織優(yōu)化策略：學(xué)習(xí)組織“瘦身”方法論，診斷冗余架構(gòu)，建立跨職能團隊與高效協(xié)同機制，降低管理成本。

4. 實戰(zhàn)經(jīng)驗積累：通過真實場景案例（如投標(biāo)助手、合同審核助手等）的實操練習(xí)，積累AI+組織管理的融合經(jīng)驗。

5. 行業(yè)趨勢洞察：了解國產(chǎn)智能體生態(tài)（如字節(jié)Coze、騰訊元器、百度文心），把握AI技術(shù)與組織變革的前沿方向。

課程特色

1. “工具+管理”雙維度融合：既涵蓋AI智能體開發(fā)技術(shù)，又結(jié)合組織架構(gòu)優(yōu)化策略，提供“技術(shù)賦能管理”的全套解決方案。

2. 國產(chǎn)化平臺實戰(zhàn)：以DeepSeek、Coze等國產(chǎn)AI平臺為核心工具，貼合國內(nèi)企業(yè)實際需求，規(guī)避數(shù)據(jù)安全與合規(guī)風(fēng)險。

3. 強實操導(dǎo)向：課程包含多場景智能體搭建練習(xí)（如招聘助手、活動策劃助手），學(xué)員可現(xiàn)場完成從0到1的開發(fā)與應(yīng)用。

課程大綱

第一部分：0部署，利用IMA的免費知識庫完成工作

用IMA搭建專屬自己的知識庫（手機APP+微信小程序+電腦）三端打通

用自己的知識庫，不涉密的情況下快速完成工作

如何加入別人的知識庫和分享自己的知識庫

使用IMA快速輸出想要的資料

第二部分：智能體（Agent）下一個風(fēng)口

Manus的演示樣例和GLM-PC的演示樣例

最強Agent的較量：GLM-PC和Manus

2款不同的Agent的功能介紹和對比

國產(chǎn)智能體搭建3劍客：字節(jié)Coze+騰訊元器+百度文心智能體

用AI搭建自己的第一個客服機器人

第三部分：扣子（Coze）智能體搭建的基礎(chǔ)知識

Coze平臺簡介+將你的智能體發(fā)布到平臺

提示詞 + 大模型構(gòu)建智能體

提示詞 + 插件構(gòu)建智能體

簡單工作流構(gòu)建智能體

如何在Coze中選擇大模型

第四部分：扣子（Coze）的插件+工作流

Coze插件詳解+如何找到自己想要的插件+常用插件介紹

智能體的編排利器：工作流+工作流的數(shù)據(jù)是如何流轉(zhuǎn)的

工作流該如何調(diào)試+如何穩(wěn)定調(diào)用工作流

基礎(chǔ)節(jié)點介紹：開始和結(jié)束節(jié)點+大模型節(jié)點

知識庫&數(shù)據(jù)：變量節(jié)點+文本節(jié)點詳解

選擇器節(jié)點+意圖識別節(jié)點+變量聚合節(jié)點+問答節(jié)點

多模態(tài)部分：圖像生成節(jié)點+畫板節(jié)點

第五部分：扣子（Coze）智能體搭建實操練習(xí)（具體搭建哪個智能體，可以自選方向）

搭建一個招聘助手：幫你快速撰寫崗位說明書、篩選簡歷

搭建一個全能翻譯助手：幫你快速翻譯各類公文資料

搭建一個文章總結(jié)助手：幫你快速閱讀并總結(jié)文章要點

搭建一個公活動策劃助手：幫你快速生成各類活動策劃方案

第一部分：組織“瘦身”盤點

組織架構(gòu)盤點：橫向診斷+縱向診斷，發(fā)現(xiàn)組織冗余（嚴(yán)控管理層級、推行“大部制”、使用跨職能團隊、建立增效部門）

組織精益四原則：減少設(shè)立后臺部門、人員少于7人的部門合并、設(shè)立并賦權(quán)協(xié)調(diào)機制或非正式組織、逐步砍掉后臺人員）

第二部分：盤點部門+崗位的SOP（標(biāo)準(zhǔn)化工作流程）

日常基礎(chǔ)運營類工作任務(wù)的SOP

戰(zhàn)略重點類工作任務(wù)的SOP

體系制度建設(shè)類工作任務(wù)的SOP

部門協(xié)同類工作任務(wù)的SOP

一事一議類工作任務(wù)的SOP

第三部分：基于標(biāo)準(zhǔn)化工作流程設(shè)計智能體

工作任務(wù)SOP切分段落，識別可以用智能體替代的工作任務(wù)流

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化程度高的工作任務(wù)智能體

構(gòu)建重復(fù)工作頻次高的工作任務(wù)智能體

構(gòu)建知識型工作任務(wù)的智能體

第四部分：構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)工作任務(wù)智能體（可根據(jù)客戶的工作任務(wù)SOP梳理成果來設(shè)計智能體）

搭建一個投標(biāo)助手：幫你快速識別標(biāo)書中的關(guān)鍵點

搭建一個完整的客服助手：幫你耐心解決客戶咨詢

搭建一個合同審核助手：對營銷合同進行初審和復(fù)審

搭建一個海報助手：添加二維碼+個人照片+信息后自動生成海報

搭建一個營銷活動策劃助手：提供背景資料和客戶要求，自動生成活動策劃方案&預(yù)算方案

搭建一個營銷文案助手：幫你快速撰寫各類新老產(chǎn)品的營銷宣傳文案

張老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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