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課程介紹

價值工程產(chǎn)生于上世紀第二次世界大戰(zhàn)，它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運用技術(shù)、情報、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。

目前價值工程已在全球各行業(yè)、各類企業(yè)發(fā)揮其卓越功效。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段、二次開發(fā)階段、項目設(shè)計階段引入價值工程管理方法，可在保持或提升或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費用，從而為顧客提供高價值產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。

隨著人力成本的增加、國內(nèi)制造業(yè)普遍面臨勞動力成本上漲、原材料價格上漲、資金壓力增加……中國制造2025應(yīng)運而生的新形勢下，VAVE和智能制造相結(jié)合，會發(fā)揮出更大作用。

課程收益

通過2天的學(xué)習(xí)和2天輔導(dǎo)，使學(xué)員能夠:

理解幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程:

學(xué)習(xí)價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù)，提升解決問題的能力;

通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達到對價值工程標桿管理實踐的認知，在訓(xùn)后能夠獨立開展價值工程項目:

明白哪些地方可以和中國制造2025 要素相結(jié)合。

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等

課程大綱

序:課程總體介紹

1 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹

2 破冰:相互認識

3案例分享:這家在北京的日本企業(yè)是如何做到在相同成本的情況下達到國內(nèi)同行業(yè)200%多的效率水平的?

第一部分:為何要推進 VA/VE

1麥爾斯VA/VE的初建理念

2價值工程的發(fā)展

3價值分析分解

4價值工程經(jīng)濟效果一簡單分享幾個著名企業(yè)運用VAVE 及獲得的收益

第二部分:VA/VE 的概念與基本原理

1 核心概念:V=F/C

2 V: Value價值

2.1價值的定義

2.2 【討論]提升價值的五個思路

3F:Function 機能

3.1 功能的概念及目的

3.2 【練習(xí)]功能的分類

4C: Cost 成本

4.1 成本的定義

4.2成本的大致構(gòu)成

4.2.1材料

4.2.2人工

4.2.3制造費用

4.3[練習(xí)]梳理我們的制造成本

4.4梳理成木與設(shè)計的關(guān)系

5 VAVE的區(qū)別

第三部分:價值分析VA與主要改進工具

1 ECRRSS 成本核查

1.1 ECRRSS 的內(nèi)容及核查清單

1.2[國內(nèi)獲獎案例分享]ECRRSS的核查點

1.3十大浪費的簡述

1.4結(jié)合價值流圖運用ECRRSS成本核查法來實施VA

1.4.1價值流圖簡述

1.4.2【案例分享和練習(xí)]運用價值流進行浪費及主要成本分析

1.4.3【案例分享和練習(xí)]結(jié)合價值流運用ECRRSS成本核查法來降低成本

2Tear Down競爭性產(chǎn)品分解對比法

2.1 分解對比的內(nèi)容(包括功能、材料、制造損失等)

2.2 【某快消類產(chǎn)品案例分享]

3[案例分享]DFX

4VAVE 改善系統(tǒng)與改

第四部分:價值工程VE 的實施步驟

1 對象的選擇

1.1選擇對象的原則

1.2 [練習(xí)]選擇對象的定量分析

2VAVE 推進管理流程

2.1 VAVE 步驟

2.2改善提案表

2.3改善積分

3情報收集

3.1情報收集的6個方面

3.2情報收集的清單及其對應(yīng)收集11專項的目的

4功能分析

4.1 功能分類

4.2 功能定義

4.2.1功能分析系統(tǒng)技術(shù)(FAST)方法

4.2.2練習(xí)--組件的功能定義練習(xí)

4.3功能整理--組件的功能定義整理練習(xí)

4.3.1在功能定義的基礎(chǔ)上，編制功能卡片

4.3.2【案例分享]區(qū)分基本功能與輔助功能

4.3.3排列主要功能系列

4.3.4排列輔助功能系列

4.3.5【案例練習(xí)]建立功能系統(tǒng)圖

4.3.6[案例練習(xí)]功能成本計算

4.4 功能評價

4.4.1功能評價系數(shù)法

4.4.1.1功能評價系數(shù)法步驟

4.4.1.2價值系數(shù)的大小有三種情況

4.4.1.3【案例練習(xí)]強制打分法之分析法

4.4.2功能成本法一篩選產(chǎn)品功能的重要方法

4.4.2.1功能評價值確定方法

4.4.2.2價值系數(shù)與改善幅度

5提改進方案

6價值創(chuàng)新

6.1 方案的創(chuàng)造

6.1.1創(chuàng)造性思維程序

6.1.2 設(shè)計構(gòu)想激發(fā)因素

6.1.3降本創(chuàng)意視點(清單法)

7 方案的評價和選擇

7.1技術(shù)評價法

7.2 經(jīng)濟評價法簡述

8試驗和展開

8.1試驗與提案

8.2 檢查、評價與驗收

8.2.1【案例]企業(yè)經(jīng)濟效益評價

8.2.2方案實施的社會效果評價

9開發(fā)階段的內(nèi)容及注意點

10提案書整理和歸類簡述

11 [VE案例分享]

莊老師

專業(yè)背景

精益專家，國內(nèi)資深精益顧問，精益5S創(chuàng)始人，資深精益推進審核顧問。從事生產(chǎn)管理和咨詢34年，精益生產(chǎn)22年，先后在數(shù)家世界級企業(yè)(Delphi、Newell、Actuant)擔(dān)任制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)精益總監(jiān)，從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進工作，先后接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，先后建立和輔導(dǎo)客戶建立起了多個樣板單元、集團和公司內(nèi)的不同階段的精益樣板工廠，指導(dǎo)發(fā)展各自的供應(yīng)商開始實施精益，并受邀去美國進行精益改善項目指導(dǎo)和供應(yīng)商精益發(fā)展專題的報告。

專長領(lǐng)域

莊先生擅長指導(dǎo)的項目包括:精益理念和基礎(chǔ)工具導(dǎo)入、精益5S、價值流分析、設(shè)計和改善、精益啟動、流動和單元化、精益管理、精益供應(yīng)商發(fā)展、精益現(xiàn)場一線管理、精益進階課程或工具。此外，莊老師還指導(dǎo):精益布局、精益質(zhì)量(含防錯)、精益改善和精益項目管理、精益生產(chǎn)物流(看板、拉動、超市等)、精益制造體系設(shè)計(系統(tǒng)化推進精益)、TPM。

服務(wù)企業(yè)

電子通訊:蘇州維信電子有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、武漢烽火通訊……

電氣電器:飛利浦照明、超科林半導(dǎo)體設(shè)備(上海)有限公司、海信惠而浦、愛普科斯…

汽車交通:華晨寶馬汽車有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、海斯特叉車、沃爾沃建筑設(shè)備有限公司、延鋒偉世通、本特勒汽車配件、青島四方龐巴迪、法維菜、博格華納(寧波)…..

醫(yī)藥醫(yī)療:西安楊森、杭州拜耳、天津施維雅制藥、馬應(yīng)龍醫(yī)藥、柯惠醫(yī)療器械、北京泰德制藥、博福醫(yī)藥……..

化工行業(yè):巴斯夫、揚子石化-巴斯夫、貝利化學(xué)、中榮化工、山特維克、申和洗凈事業(yè)部、利潔時家化(滴露洗手液):

食品飲料:瑪氏食品(德芙巧克力)及其供應(yīng)商、海南可口可樂……

太陽能:愛康科技、品澳太陽能:

機加工:盾安環(huán)境(諸暨)和(珠海)2家分公司、格蘭富水泵、凱泉泵業(yè)、普安(閥門)、ABB、安施德(中國)

裝配型:迪堡金融設(shè)備有限公司、蘇州迅達電梯有限公司、四機賽瓦石油鉆采設(shè)備有限公司、常州科勒電力設(shè)備有限公司、梅特勒-托利多儀器(上海)有限公司和梅特勒-托利多(常州)精密儀器有限公司:

冶金粉末:天津麥格昆磁粉末;

其它:用友軟件、貝卡爾特技術(shù)工程有限公司、阿美德格電機(上海)有限公司、上海江森自控國際蓄電池有限公司、中糧集團(何澤)、康寧、圣戈班南京玻璃、普寧盈勝服裝、大連大富包裝材料、蘇州世譽和有天津世譽….。

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