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課程收益

1.掌握PMO飛輪模型系統(tǒng)方法論

2.破解PMO"價值隱形"困境的診斷工具

3.獲得10+個行業(yè)標(biāo)桿實踐案例

4.構(gòu)建可落地的價值認(rèn)可指標(biāo)體系

5.帶回全套模板（價值儀表盤/故事講述框架/研討會指南）

課程對象

跨行業(yè)項目經(jīng)理（3年以上經(jīng)驗）、PMO負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃高管

課程大綱

模塊一：現(xiàn)狀診斷與機(jī)遇挑戰(zhàn)

1.核心問題?：

全球PMO存活率不足40%的深層原因

項目成功≠PMO價值被認(rèn)可的悖論

高管視角下的PMO價值期待落差診斷

2.互動環(huán)節(jié)?：

學(xué)員組織PMO成熟度自評（分組討論）

典型PMO困境案例角色扮演

3.課程收益?：

獲得PMO價值評估診斷工具包

理解不同層級對PMO的價值期待差異

模塊二：PMO飛輪模型系統(tǒng)解析

1.核心內(nèi)容?：

飛輪效應(yīng)在組織變革中的杠桿原理

PMO飛輪10大步驟全景圖解析

價值交付vs價值認(rèn)可的關(guān)鍵差異

2.課程收益?：

掌握可視化PMO價值創(chuàng)造路徑圖

獲得飛輪各階段關(guān)鍵成功要素清單

模塊三：價值交付系統(tǒng)構(gòu)建

1.核心工具?：

戰(zhàn)略對齊度評估矩陣

服務(wù)組合價值映射工具

量化成果的6類黃金指標(biāo)

2.實戰(zhàn)演練?：

分組設(shè)計某業(yè)務(wù)場景的價值交付方案

3.課程收益?：

帶回戰(zhàn)略對齊度評估模板

掌握價值量化指標(biāo)設(shè)計方法

模塊四：價值認(rèn)可突破策略

1.創(chuàng)新方法?：

價值感知差距診斷四象限

360度反饋機(jī)制設(shè)計要點

故事講述的"英雄旅程"框架

2.案例研討?：

某跨國企業(yè)PMO凈推薦值(NPS)提升70%的實踐

3.課程收益?：

獲得價值故事模板庫

掌握5種反饋機(jī)制設(shè)計工具

模塊五：價值認(rèn)可儀表盤構(gòu)建

1.核心內(nèi)容?：

戰(zhàn)略對齊指標(biāo)的動態(tài)追蹤

信任度熱力圖繪制方法

游戲化展示設(shè)計原則

2.實戰(zhàn)演練?：

分組設(shè)計部門級價值儀表盤原型

3.課程收益?：

獲得可定制的儀表盤框架模板

掌握數(shù)據(jù)可視化最佳實踐

模塊六：高階影響力工作坊

1.特色方法?：

高管心智模式影響策略

價值認(rèn)可研討會的"雙鉆石"設(shè)計

文化變革的"種子計劃"實施

2.角色模擬?：

董事會匯報情景演練

3.課程收益?：

獲得研討會設(shè)計工具包

掌握3種高管溝通劇本

模塊七：行業(yè)解決方案研討

1.?覆蓋行業(yè)?：

制造業(yè)PMO的敏捷轉(zhuǎn)型路徑

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新孵化支持

政府項目的治理平衡之道

2.專家座談?：

特邀行業(yè)PMO負(fù)責(zé)人現(xiàn)場對話

3.課程收益?：

獲取跨行業(yè)解決方案庫

建立同業(yè)交流網(wǎng)絡(luò)

模塊八：個性化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

1.交付成果?：

個人版《PMO價值突破90天計劃》

組織級《飛輪實施路線圖》

校友持續(xù)支持機(jī)制介紹

2.畢業(yè)答辯?：

小組方案展示與專家點評

3.課程收益?：

獲得定制化轉(zhuǎn)型規(guī)劃框架

加入PMO領(lǐng)導(dǎo)者實踐社區(qū)

? 課程特色與差異化價值

1.系統(tǒng)方法論?：唯一完整涵蓋從價值創(chuàng)造到認(rèn)可的全周期體系

2.實戰(zhàn)導(dǎo)向?：50%時間用于工具演練和案例研討

3.持續(xù)賦能?：課后3個月線上輔導(dǎo)+年度標(biāo)桿考察

4.權(quán)威認(rèn)證?：完成考核頒發(fā)PMO價值管理師證書

駱老師

PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任

PMI（中國）翻譯志愿者項目工作組專家

業(yè)內(nèi) 資深項目管理、風(fēng)險管理 培訓(xùn)咨詢師

華東理工大學(xué) 兼職教授，同濟(jì)大學(xué)特聘專家

中國軟件行業(yè)協(xié)會 首席項目管理講師

背景介紹：

職場經(jīng)驗：

駱老師在項目管理領(lǐng)域工作、培訓(xùn)、咨詢超過30余年，獨創(chuàng)一套行之有效的教學(xué)方法。闡述項目管理理論精髓時，結(jié)合實例項目管理的實戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員真正領(lǐng)悟到項目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講，被學(xué)員生動地稱為“老駱語錄”，對學(xué)員理解與運用項目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔(dān)任中車集團(tuán)青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經(jīng)驗，為中國企業(yè)提供專業(yè)項目管理服務(wù)。針對中國企業(yè)的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學(xué)習(xí)資料，如《項目風(fēng)險管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》等。每年為企業(yè)提供的項目管理培訓(xùn)、實戰(zhàn)輔導(dǎo)與咨詢近200天。幫助企業(yè)學(xué)員將項目管理的科學(xué)方法，具體落實在項目流程、項目工具應(yīng)用、項目風(fēng)險把控等各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)項目管理的落地。

擅長領(lǐng)域

成功項目管理

項目風(fēng)險管理

項目績效管理

授課風(fēng)格

經(jīng)驗豐富：30年項目管理工作、培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)、項目咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

案例生動：課程案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，真實、可參考、有說服力。

見解獨到：老駱語錄，研究與總結(jié)項目管理中與時俱進(jìn)的問題，形成獨到、新穎的見解。

服務(wù)客戶

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國鐵科院、蘇交科集團(tuán)、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機(jī)車、聯(lián)合電子、商飛集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團(tuán)、新亞制藥、禮來制藥、泰利福

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融

機(jī)械制造：中核集團(tuán)、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團(tuán)、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動機(jī)

其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀(jì)天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團(tuán)

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